综上所述，企业信息化并不一定要BPR，其主导思想应该是随着计算机的应用和管理水平的提高，逐步提高工作效率，随着计算机技术应用带来的新的管理思想可以通过培训等方式逐渐向企业的领导和员工灌输，对业务流程的改造也主要是由企业自己根据实际情况提出并实施改进意见。而如果企业上下都认为企业流程只有通过BPR，才能有一个好的起色的话，这是一个经验丰富的咨询公司进入企业，开展工作要容易得多。而在BPR的实施过程中能综合考虑到企业领导和员工的理解程度和接受程度，采取比较保守的进度比较慢的重组方式，效果将会好得多。

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