抓大放小是环球电讯一贯的策略，它不同于我们一般所熟悉的电信运营商，它并不面向大众用户，它专注于大客户。从客户数量上来说，环球电讯目前有1000多个客户，听起来数量很有限，但他们规模惊人，这千余名客户包括大型运营商(如中国电信、中国移动)，电视广播公司(如CNN、BBC)，大型ISP、ICP(如Yahoo、Aol)以及大型企业客户。

　　在张潇清对环球电讯的布局中，能依稀看出环球电讯与众不同的风格，它有三个步骤，一是开展传统业务；其次，让中国的运营商接入环球电讯的全球骨干网上，增加新的业务；第三，在中国进入WTO后，真正成为本地运营商，直接在中国这一端向客户提供端口资源服务，而不再需要与国内运营商合作提供。

　　虽然电信市场的坚冰仍未打破，张领队的环球电讯还是取得了不菲的业绩。环球电讯已成为全球第一个与中国六大运营商全部互联的骨干网公司，中国目前的3.257G国际出口中由环球电讯提供资源的战到了1G之多。环球电讯中国区业务在环球电讯亚洲国家和地区的排名已经上升到第一位。

　　张潇清对自己的管理风格的归纳是：以柔克刚。

　　“女性的一些特点非常适合来管理。”张潇清甚至认为：“女性的领导者，比较强调鼓励、团队精神以及沟通。在未来的公司里，团队和沟通是一个公司成功的关键，女性领导者，更注重鼓励、团队、沟通。我特别相信每个人都是好的，要把人最好的东西表现出来，女性领导者更容易把人的好的东西表现出来。怎么样让人发挥优势，把他最强的地方表现出来，为公司的目标而努力。”

　　张潇清正在用一种独到的价值观来打造环球电讯中国公司，她把这种价值观称为TOPIT——Tenacious(坚韧)，Owership(主人翁精神)，