BPR在引入信息化领域的时候，犯了一个可以理解的错误，就是过于强调对企业原有业务流程的彻底重组和全新改造，而忽视了这个过程的渐进性和业务流程重组的相对性。

　　信息化的实质是商业战略的信息化实现。因此，要以业务流程为出发点，而不是以技术；以管理变革为出发点，而不是以数据。信息化建设成败的关键一环，就在于信息技术能否与业务流程取得高效融合。

　　从经济学演进看BPR

　　纵观人类经济学的发展，其实经过了三个时期，即简单经济学、组合经济学、集成经济学这等。在简单经济学时期，典型模式是利用简单的加减法如价格差、时间差来达到资源增值（如囤积居奇）；在组合经济学时期，更看重资源的规模化和对不同类型资源的排列组合（如工业流水线、多元化）；进入集成经济学时期，一个重要特征是开始强调对资源进行优化整合，特别是从对资源的优化配置过渡到对过程的优化重组。这标志着经济学已经从简单的资源加减法，经过排列组合法，演进到资源集成优化的新阶段。随着信息技术应用的不断深入，集成经济学理论和方法开始在信息化领域得到重视和应用。BPR（BussinessProcessReengineering，业务流程重组）就是一个典型例子。

　　然而，BPR在引入信息化领域的时候，犯了一个可以理解的错误，就是过于强调对企业原有业务流程的彻底重组和全新改造，而忽视了这个过程的渐进性和业务流程重组的相对性。这个错误与20世纪70年代在美国信息化领域推广MIS系统时，过于强调拓宽信息源而忽视理顺信息流如出一辙。正是由于这一错误造成了用户对BPR乃至ERP的畏惧心理，同时也自然限制了BPR乃至ERP效益的发挥。

　　从这个角度看，信息化与其说需要业务流程重组，不如说更需要业务流程优化。优化的概念具有阶段性、动态性、持续性、相对性的内涵，因而也更适合BPR的本义。

　　BPR与ERP的互动

　　ERP与ERP软件是两个概念。通常大家所说的ERP其实是指ERP软件。从某种程度上来说，ERP是一种管理方法，是基于企业资源优化整合的信息化管理工具。ERP软件作为体现这一管理思想和方法的信息系统，其核心是诸多大型企业优秀业务流程的集成。ERP软件的应用成功与否很大程度上取决于与用户业务流程的匹配性。而BPR正是支撑ERP应用的基础。可以说ERP的成功应用需要BPR作为前提，而ERP在多大程度上需要BPR，或者说，BPR做到多大程度才符合ERP的应用需求，这是问题的关键。

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