在电视节目主持人同实达和麦肯锡对话的节目中，实达的一位老总谈到实达重组没有成功时认为，信息技术没有跟上是重要的原因之一。可见在多数情况下，bpr必须有信息技术的支持，而erp不过是其中的一种信息技术应用而已。

　　bpr是“追求卓越，永无止境”的一种手段，为了不断进取，我们应当明白：习以为常的事，往往并不一定是理所当然的事。这就是bpr的思维方式。国外有一句话叫做“先合理化，再自动化”，否则只有加重不合理。在企业应用erp系统的进程中，一定要注意研究和分析业务流程，并改造不合理的地方。只有这样，实施erp才能收到管理上的实效，否则就像泥泞路上跑赛车，阻力重重。

　　过快的变革会造成组织的不适应及管理人员的逆反心理，产生较大的负面效应，甚至会导致erp系统实施的失败。

　　erp与bpr可以适应中国的水土

　　erp与bpr均系舶来品，是西方发达的市场经济与其完善的管理制度、先进的管理思想相结合的产品。erp与bpr的实施目标，主要是为了提高经济效益，创造同行业无法超越的竞争力。我国目前正处于由计划经济向市场经济转变的过渡时期，许多企业面临管理水平低下、职权不清、基础工作薄弱的困境，这些舶来品是否适应中国的水土，能否达到推动企业信息化、提高管理水平和经济效益、增强企业竞争力的目的？在这个问题上我们应有更多的共识。

　　erp不仅是一种先进的企业计算机管理系统，同时也体现了先进的管理思想，bpr正是贯穿于erp自始至终的思想精髓。反之，bpr作为一种管理思想同时需要具体的实现手段，erp可以看做是bpr实现过程中的一种手段。它们二者是相辅相成、不可或缺的关系。

　　bpr的初衷是解决西方企业中分工过细而造成的种种管理障碍问题。而中国的现实情况是，大多数企业的管理制度混乱，管理水平低下。那么bpr在中国是否就缺乏其实践意义呢？笔者认为不然，原因有四:

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