比如，华凌集团原来的1500名管理人员，如今已有500人到期解除了合同，集团层面裁员了三分之一。而在华凌的中层，人事的变动也较大，华凌销售公司原来的50个中层干部现在也只剩下了一半。

     美的改造华凌的另一种方式就是制度移植，在美的集团看来，华凌原先的国有机制抑制了企业的发展。于是美的在人事上折腾完之后，第二步就是要把民营机制移植到华凌。

     比如，原先华凌中层干部所享用的电话费补贴、住房补贴被美的取消，认为这些都是没有必要的福利负担，需要进行调整，“民营企业是不会养人的”。

     那么，美的到底有没有把华凌改造好呢？也许对于这一结论现在还为时过早。但是，这几个月以来，华凌中高层人员的陆续离职以及如今陈小石的离开，从中或多或少可以看到美的在改造华凌过程中极端倾向。

     首先，美的资本意志的表达过于急躁。从收购实现的宣布到华凌的“改朝换代”，期间只经历了短暂的六天。

     从以往的并购事件来看，并购完成之后，对被收购企业的领导进行更换，这是一种常态，如果不更换领导，倒觉得有些例外。但是，这种常态并不高明，成功的并购首先是资本的输出，然后再是管理和人才的输出。而美的一下子拉掉原华凌五个董事会席位的做法难免显得有些侵略性。