自我评价：严格，原则性很强

　　我喜欢与员工沟通，面对应该严肃的问题我就非常严格。因为我主管电子消费品中国区的销售，所以经常是我要问下级主管询问销售业绩，所以有时候他们就直接称呼我叫“业绩”。

　　领导飞利浦走在行业前沿

　　市场竞争：处在第一的时候，不要频频回头去看与第二的距离

　　当你处在行业最顶尖的时候，根本不要回头去老二比较，在我们的市场竞争法则中，只看中自己的下一个目标，从而制定相应的战略与策略。

　　目前电子消费市场竞争空前激烈在轰轰烈烈的2001彩电价格战中，许多厂家都进去了，但我的前提是：降价不能造成内部亏损。为了长期在中国的策略与地位，我们要弄清楚到底谁是真正的竞争对手，如果确认竞争对手降价了，那我们也只好适当的调价，从整个价值链，包括成本到销售的各个环节来调整。但飞利浦去年家电是盈利的，我们的价格不领先，但保持了价格的竞争力，保持成本的平衡协调；同时在2001年我们在DVD方面全面实现了产品开发与生产百分之百本土化，产品竞争性加强了。在显示器方面，我们更是一如既往占据了稳定的市场份额。

　　飞利浦去年推出了高端产品是调整策略的结果

　　彩电目前的挑战不言而喻，包括国外的许多品牌，而DVD产品最大的竞争对手是那些本土企业，他们熟悉本地的市场，有强大的关系网络，在制造成本，销售渠道等方面有很大的优势和灵活性。去年我们跟着亚太区的步伐，把彩电调整为高端产品，重新创造了可进入市场的渠道，同时内部组织架构的扁平化，与消费者拉进距离，调整了人员和市场，组织了公司员工的培训。