摘要：管理信息化之前的技术准备使命是制定两幅蓝图，一幅是关于企业未来运作系统的蓝图，即优化的业务流程；另一幅是在此基础之上建立的关于未来信息系统的蓝图。虽然，这两幅蓝图随着项目的进展还将会被修正和调整，但是它们可以减少软件选型的盲目性，为验收提供重要依据。

　　管理信息化是基于信息技术的一场管理变革。赢得这场变革的胜利，需要在软件选型和实施之前进行大量的准备工作。技术准备就是管理信息化之前准备工作的一种。技术准备是指在软件选型之前在技术上需要完成的准备工作，包含的内容有：确定企业的发展战略、业务流程再造、组织机构调整、业务数据分析和定义系统功能等。充分的技术准备可以为软件选型提供科学的依据，为软件的实施指明方向。我们把这些成为技术准备，是因为管理信息化之前还需要做人的准备，这里的“技术”是相对于人而言的。

　　确定企业的发展战略

　　归根到底，管理信息化是为企业战略服务的。因此在进行管理信息化之前，必须要有意识地进行战略思考，确定战略目标制定实现战略的步骤，把管理信息化作为实现企业战略手段纳入到战略实施计划中。进行战略思考并不象我们平常想像的那样复杂和高深。进行战略思考就是对企业所处的环境进行审视：竞争对手有什么新的举动？有什么新的技术将改变行业的格局？客户提出了哪些新的要求？政府会出台什么新的法规使得现行的做法不再合法？有什么新的市场机遇？

　　在回答了这些问题之后，我们还问一些问题：我们需要进行哪些改变才可以成功地应对挑战、抓住机遇？我们在市场定位上需要作出什么改变？我们在运作模式上需要作出什么改变？限制我们进一步发展、构成我们生存威胁的东西是什么？是观念、管理模式？还是技术？信息技术在我们所需要的改变中能起什么作用？有了对这些问题的明确答案，我们可以制定企业发展战略和实施步骤。

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