根据Gartner最近对六百二十名CIO所做的一份调查显示，证明IT的业务价值依然是CIO最为优先考虑的五个问题之一。这样看来，现在有越来越多的公司的CIO在应用IT投资模型从业务价值的角度对IT投资进行监控和管理就不足为奇了。

　　然而，还是有一些CIO在面对IT投资模型的时候处于犹豫不决的状态，有的甚至采取了拒绝的态度。存在这种情况的原因之一，就是尽管CIO们相信IT投资管理模型的正确，他们当中还是有很多人觉得无法将它应用在自己的公司当中。他们指出，最主要的原因就是自己的下属缺乏根据业务价值来对工作进行管理的财政能力。

　　尽管如此，在缺少财政头脑的情况下，还是有很多IT小组成功的应用了IT投资模型。有着将近一个世纪的悠久历史的玻璃制品生产商Vitro就是一个很好的例子。

　　玻璃制品生产商Vitro创建于1909年，现有资产28亿美元，是玻璃制品市场上三大主要业务领域——平面玻璃、玻璃容器和玻璃器具——的主要竞争者之一。Vitro的IT小组需要通过某种方式对多种不同的IT投资建议对公司的影响进行比较，并且对IT负责人的工作进行监控和管理。

　　1999年，该公司的IT小组遇到了一个投资挑战，是关于一个在公司范围内进行台式电脑升级的建议。公司决定从专门提供IT投资培训和软件工具的Glomark公司那里寻求帮助。Glomark公司提供的投资培训和软件工具能够帮助企业的IT部门对IT的业务价值进行评估。具体的方法非常简单，却迅速取得了成效。

　　根据Glomark公司的创始人、总裁兼CEORubenE.Melendez的回忆，当时该公司从Vitro公司的IT小组当中挑选了30名员工进行培训，培训的内容就是让他们了解Glomark公司的GeniusTM软件工具的应用。Vitro公司IT供应连锁管理负责人Benitez说：“有了这些工具，我们的IT工作人员在对IT的业务价值进行管理的时候就不需要财会专家的帮助了。”他说，Vitro公司的IT小组要做的全部工作就是收集和提供详细、具体的信息。在最终的分析中，Vitro公司的IT小组拥有了不借助财政专家的帮助就能够对项目的业务价值进行评估和管理的能力。而他们能够拥有这种能力仅仅是由于掌握了一些专业软件的使用。

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