在这次合作成功之后，Vitro公司与Glomark公司成为了合作伙伴。现在，只要Vitro公司某个项目的投资超过了两万美元，公司的IT部门就会应用Glomark公司的业务分析方法和工具。

　　在Glomark公司提供的软件工具的帮助下，Vitro公司不仅仅能够做出可以使投资回报得到增加的IT决策，还能够避免把资金浪费在那些无法实现适当的投资回报的项目上。例如，有一次，公司的IT分析家考虑进行一个电子商务网站的建设项目，并且这一项目已经得到了业务管理层的批准。但是，当Vitro公司在Glomark公司提供的方法下对这个项目进行严格的分析时，公司发现提出建议的分析家在他们构建的投资模型中没有考虑到推出的成本。如果把这些成本算进去，项目就无法带来利润。于是公司在项目开始之前就终止了这个错误。

　　在Glomark公司软件工具的应用中，Vitro公司获得的另外一个收益就是避免了可能带来负面影响的目标重复项目的进行。Benitez说，这些目标重复的项目即使得到了正确的进行，其最终结果也只能是零收益，对于公司业务来说不是什么好事。现在，Vitro公司正在采取下一步举措，以使Glomark软件所提供的投资回报追踪工具发挥更大的作用。应用这些工具可以帮助Vitro公司追踪实际的投资回报并将其同最初预计的投资回报进行比较。

　　成功的关键

　　想要让公司的IT小组拥有证明IT的业务价值并对其进行管理的能力，成功的基本要素是什么呢？Melendez说：“没有必要把IT小组的成员培训得像财会专家一样考虑问题，不需要让他们掌握财政方面的能力。像GeniusTM这样的软件工具能够为他们提供财会方面的帮助和管理模型。对于IT小组来说，重要的是要学会基本的评估方法和这些软件工具的使用。”

　　《管理层信息技术指南》一书的作者之一、ImpactInnovationsGroup的创始人之一JonPiot说，IT部门缺乏投资管理能力的真正原因在于他们缺少对投资进行管理的方法。他说：“即使IT小组的成员缺乏财政头脑，对于任何一个IT小组来说，只要它们拥有了正确的工具、接受了一定的培训，他们都能够有效的对IT投资进行优化。”

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