起点

　　Piot认为应该从三个基本的步骤做起，把它们作为优化IT投资管理的起点：

　　建立一个管理论坛，让公司的高级业务和IT管理人员在这里讨论优先的业务和IT事项。这个论坛的建立能够使业务优先事项成为IT优先事项的推动力。

　　接下来，要建立一整套项目的评估、检验和批准过程。

　　最后，要应用项目评估办法根据一些关键要素给每个项目“打分”。这些关键要素包括预期财政回报、战略价值和风险等。这样所有的项目都能够得到正确的评估，IT小组也可以根据评估的情况确定项目优先权。

　　在最初进入投资管理系统之前，IT小组要就IT部门正在进行和计划进行的所有项目列出详细的项目目录。Piot说：“我们把这称为项目汇总。在这个工作完成之后，我们就可以开始进行接下来的工作了。”

　　CIO需要财政和业务工具的支持。尽管这些可能不是IT小组需要的最重要的能力，但是拥有了一整套严格的制度、精心设计的分析过程和一整套明确的方法以及由合适的销售合作伙伴提供的合适的工具，CIO就能够领导自己的部门走向更辉煌的成功。

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