——读翁国旗先生新著《突破停滞》

　　在没有读《突破停滞》之前，我已经产生两种比较朦胧的认识：一种认识是我本人已经处于比较明显的停滞状态；另一种认识是员工和企业在发展的道路上，都必须擅长突破这样那样的障碍，才能促进员工和企业的良性健康发展，否则员工逐渐被企业甚至社会淘汰，企业则逐渐被市场淘汰。读了翁国旗先生的著作之后，立即强化了我的这两种认识，并且给了我一个重要启示：不管是员工个人还是企业决策者、管理者，要“突破停滞”，抑或是化解职业停滞给企业带来的的不利影响，其关键就是突破思想局限，提升“人”（主要是指企业决策者、管理者和员工）的思想境界。

　　翁先生在书中谈到：“如果你无法打造自己的未来，不管你要不要，别人都会取代你。你追求的是你自己的命运，不是别人的命运，而且您最终要取悦的人是你自己。”的确如此，一个人最终取悦的人必须是自己，否则在闷闷不乐的环境中奋战，一个人就失去了职业人生应有的乐趣，更无法为家庭、企业乃至社会积极工作。换句话说，自己的职业命运应该由自己掌控，而且只有自己掌控自己的职业命运才不至于落入一般人的思维困境中。不过，这样说并没有排除学习成功人士的重要性，只不过强调一个人在掌控自己职业命运的时候，必须重点向那些在同等条件下做得非常出色的人学习，而不是要向所有成功的人学习。尤其是在打工的时候，为了突破自己的思想局限，员工不仅要确保自己视野的广度和深度，还应该锁定一两个与职业目标相近的人物，以体悟其职业升迁过程中体现的思想。例如，我的一个朋友就把美的集团的方洪波先生作为自己学习的职业目标人物，所以，他很关注方洪波的成长历程以及背后的职业思想，并且每年在职业生涯上都有所突破。因此，我们不难理解，员工突破职业停滞的关键就是不断突破思想局限，自己打造自己的未来，包括在晋升无望时，果断的突破“晋升”思想的局限，选择其他合适的途径来解决问题，比如跳槽或创业。

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