利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程，与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟，提高企业的综合竞争能力，使企业在复杂的市场竞争环境下处于不败之地。在当前的业务环境中，供应链管理是一种至关重要的竞争武器，是从缩短上市时间到向客户交付定制程度日益提高的个性化产品的关键。在企业发展的成熟阶段，就需要引入电子商务的思想，构建一个企业间的电子商务供应链网络。在这个网络上，需要考虑整合行业的上下游企业，以中心企业的系统为核心，连接产业上游的供应商、下游经销商、物流运输商和服务商、零售商以及银行、海关等进行垂直一体化的整合。在这种运作方式下，运用的是跨企业合作的思想，覆盖了产品设计、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户服务的全过程，使企业能够准确地进行市场预测，能够在一个整体的管理环境下实现协作经营和协调运作，上下游企业可以根据供应链系统的相关信息做出合理的库存规划，最大限度地减少库存，加快整个供应链的物流运作速度和资金流转。

　　供应链的运作要求将多个企业的系统连接起来，实现企业间的电子商务。企业间的电子商务运作方式具有与面向一般消费者电子商务所不同的特点。

　　首先，企业间的商务运作需要必要的专业知识，比如，塑料产品的电子商务网站，需要电子商务的参与者了解具体的塑料产品的性能指标、加工特性、应用前景等相当专业的背景知识，需要凭借丰富的专业技能，才能够开展相关业务，尤其是对专业知识的要求对后来者和行业外人员的进入筑起了较高的门槛。另外企业间电子商务需要企业间维持牢固的关系，因为企业不同于消费者，尤其是生产性企业，业务开展往往以长期合同和协议为基础，重复性购买较多，必须建立起牢固的关系，才能够开展企业间的商务活动。

　　由于企业间电子商务活动的复杂性和特殊需要，成熟企业间的电子商务运作往往需要企业间实现信息系统的集成，这也是企业间电子商务所特有的运作方式。从供应链管理的角度，也可以看出企业间电子商务活动是供应链管理到一定阶段的必然选择，是在成熟的市场环境下，大企业间成熟的商务模式。

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