信息战略规划在供应链管理方面提出了总体目标，决定利用3年左右的时间，以“资源优化项目”为基础，建立中国石化的供应链优化体系。在具体工作方面，随着中国石化ERP系统在下属企业的推广，构筑中国石化统一的系统平台的条件逐渐成熟，企业间ERP系统互联也逐渐展开，炼油企业与大区销售公司之间的互联已经开始试点，随着化工产品营销体制改革的不断深化，石化企业间的系统互联工作也开始着手规划。笔者作为中国石化的高级管理人员，在实际工作中通过业务实践，深刻认识到只有实现了企业间ERP系统的互联互通，中国石化在供应链管理方面才能够收到预期的效果，将供应链管理的功能充分地发挥出来，同时，搭建一个统一的ERP平台也是进行企业间电子商务的基础。

　　作为一个国际知名的特大型能源、化工上下游一体化的企业集团，中国石化的业务范围遍布世界，是一个全球化运作的企业集团，中国石化具有成熟企业的明显特征，在供应链管理方面，也具有石油化工企业的明显特色，因此在供应链管理系统的实施战略上，应当和日益发展的网络经济、电子商务结合考虑，必须建立完善并发挥统一的ERP平台的作用，在综合分析内部和外部环境的基础上，制定供应链管理和电子商务系统可行的战略目标和实施步骤，这样才能增强中国石化的市场营销和统筹能力，真正满足市场需求、不断提升为客户服务的水平，降低采购、运输、加工和产品的营销成本，合理配置资源，优化物流，提高市场占有率，增强对在国内市场的影响力，全面提高市场综合竞争能力，实现中国石化股份公司整体效益最大化。

　　作者：房琳中国石油化工股份有限公司化工事业部高级经济师

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