SanofiPasteur公司生产疫苗时，每天需要消耗大量的鸡蛋。为了保证供应的鸡蛋具备最好的质量，SanofiPasteur公司不仅要和鸡蛋供应商保持合作，还要与养鸡场以及鸡饲料的供应商保持合作。

　　比尔说：“我们从最上游的鸡饲料供应商那里开始建立相互间的合作。我们希望他们供应给我们的鸡都能够食用健康的食物，从而保证我们能够生产出尽可能好的产品。我知道这的确很难做到，我并不是说这个世界上的每一家公司都要这样做，但是这肯定是最好的做法。”

　　当公司管理它的供应商时，Swiftwater公司还创新性的利用供应商管理库存（VMI）系统帮助它的供应商管理库存。它的供应商管理库存（VMI）系统可以是仅仅简单的提供给客户一些程序帮助他们跟踪库存，也可以为供应商代表在公司内提供空间建立内部办公室。

　　为了有效的管理公司业务的关键元素——财务、运营、存货、生产、计划和预算，SanofiPasteur公司使用了企业资源计划工具SAP。SAP是一个计算机软件平台，用于协调公司各种业务方案。尽管SanofiPasteur公司早在1999年就开始应用这个平台软件，但是美国军队通信电子司令部的主要机构——托比哈那军事补给站(TobyhannaArmyDepot)才是最近被公认的发展使用SAP最顶级的组织。

　　一家计算机科学公司的新闻稿称这个方面的努力为“目前为止最大的、最复杂的ERP实施项目。这个物流现代化项目将会产生一个新的现代化系统，这个系统可以比以前更加有效和透明化地运输设备和供给。”

　　SAP可以从过时的大型计算机上重新获取信息，并通过新技术将这些数据界面化。

　　鲍勃.卡图卡（BobKatulka）在补给站中的检查维修服务部门负责产品质量的提升和创新，他说，“这是我们用于管理自身业务和其他部门需求的手段。我们正在经历成长带来的痛苦，但是整个部队会因此而受益的。在不久的将来，我们会得到理想的收获。当然我们正在注视着更好的物料管理流程。”

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