在这个夏季快要结束的时候，通过联邦防御物流局（FederalDefenseLogisticsAgency），托比哈那军事补给站将和其主要的供应商在其所需的、最普通的部件方面（比如，连接器，电线，以及其他一些细节的物料）达成合约。对过去的两年做一个历史性的评价，经济分析会决定哪些普通所需的物料部分是要在保持整个供应链畅通的流程所必需得到的。

　　卡图卡说：“我们已经计划一年购买290万美元的普通构件。这290万美元将花费在31000个不同的部件，超过49000个个件需求。”

　　通过利用主要的供应商，这个补给站希望消除70%的各个部分的需求，把人力解放出来去管理低流量，高价格的项目，当然这需要对通讯系统进行进一步的改进。

　　以雷达微波系统的电子调速管为例。这个补给站每年的用量还不到100只。由于供给限量，他们每一只的成本高达50000美元。结合他们的特点，这些物件可能并不适合进行存储，但是通过ERP就可以进行很好的管理了。

　　综合起来，这些供应链技术对我们的国家产生了直接的影响。卡图卡称，“如果我们不能获得所需要的部分，那么这将只会对我们产生有害无益的影响。对我们来说，获得这个领域的信息系统支持非常关键，尤其是当我们看到有些地方已经出现的这种情况的时候，比如西南亚、阿富汗和韩国。”

　　AlliedServices公司，一个提供健康服务和保健服务厂商，也对我们认识供应链流程管理发挥了极为重要的意义。

　　唐纳德.森迪克（DonaldSintic）是负责AlliedServices公司物料管理的助理副总裁，他把管理流程与卫生保健作了一个比喻式的比较。他说，“供应链管理是组织的心脏，如果我们把它所有的事项都管理得当，那么就可以顺利的交付货物，就像是心脏将血液输送到四肢一样。如果我们不能通过这个系统输送物料，那么我们组织中的人们就不能进行他们手头的工作。”

　　AlliedServices公司借助McKessonHealthcare的信息管理系统Pathways来帮助保持公司“心脏”的跳动。

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