一、敏捷与敏捷供应链概念

　　敏捷是指一个组织对由产量和品种的变化造成的需求变化做出快速响应的能力，根据顾客的要求开发设计产品，按照顾客的需求生产制造产品，以低成本和高效率满足顾客的

　　需要。敏捷是一种快速战略响应能力，是一种在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大其竞争优势的能力，是在顾客化定制和顾客化营销环境下的企业竞争能力和价值实现方法。

　　面对市场全球化的趋势及激烈的市场竞争，敏捷产生的目的是使企业在无法预测的持续、快速变化的环境中生存、发展并扩大竞争优势，强调通过联合来赢得竞争，这就要求供应链系统能够在竞争、合作、动态的环境中支持以动态联盟为组织形式的供需网络，增强企业对外部环境的快速响应能力，达到企业之间双赢的效果，并根据企业组织形式等的需求变化，快速重构供应链系统，适应需求的变化，即供应链系统本身应具有快速响应需求变化的敏捷性，敏捷供应链正是为适应时间竞争、提高对市场反映速度的背景下产生的。时间竞争是指企业通过缩短产品开发、加工制造、销售配送等时间从而赢得竞争优势的策略，时间竞争优势的获得源于供应链的优化和运行过程的一体化，改进整个供应链的流程，提高整个供应链的柔性和敏捷性，实现同步化供应链运作，以此提高整个供应链的性能。

　　在竞争日趋激烈、市场需求更为复杂多变的网络时代，有必要将敏捷化思想运用于整条供应链管理，其实质是在优化整合企业内外资源的思想上，更多地强调了供应链在响应多样化客户需求方面的速度目标。敏捷供应链是在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点在于，敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体，进行快速的重构和调整。敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联合，进而提高企业的敏捷性。在敏捷供应链中如何实现对各企业之间的物流、信息流进行计划、协调和控制，使得能够取得共赢的结果，并对整个供应链进行全面的优化管理，及时响应外界条件的变化，增加企业对外界环境的响应速度，是敏捷供应链管理的主要任务。

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