协同商务将产生很多新的关系。协同规划，可以让生产商和销售商共同制订生产预测，使生产更有目的性；协同供应，可以在供应双方建立起真正完整的库存管理，达到供应链库存费用最低;协同开发可以集中供应链上所有成员的智慧，进行产品设计，提高产品成功推出的机会，缩短产品周期，事实上供应链上游的设计和制造所要解决的问题和它隐藏的利润比下游更大；协同的市场关系可以让联盟企业采用联合推广的方式推出产品，甚至可以分摊市场营销费用。

　　鉴于中国国情，在中国推动协同商务，会有相当大难度。中国大多数企业的采购、供应等环节，人为因素占很大分量，要推行供应链管理，一定会有各种主客观因素阻碍它的实施。国内企业若想建立一条以自己为主的供应链，首先必须在行业里有相当规模和主导地位，没有一定的号召力不可能取得其他企业的配合；其次企业一定要有创新的管理团队和良好的商誉，创新地排除阻碍供应链管理实施的障碍，规范地实施日后的管理;最后需要请一家专业的顾问公司和技术伙伴来配合电子供应链管理的实施，因为供应链管理涉及很多方面的知识和技术，专业的业务伙伴可以提供专业的实施方案。

　　协同商务的推行会引起企业文化和内部管理深层次的改变，也会引起跟供应商、制造商、分销商和服务提供商合作关系的改变，带来企业经营管理模式的创新。它是一个浩大的企业改造工程，而不只是一个软件或一个系统。

　　电子企业

　　电子企业是实施供应链管理的个体，电子企业的竞争优势表现在真正意义上电子商务的实现。

　　电子商务有三个层次，第一个层次就是我们通常所说的电子商务，以个别的商业交易为中心，通过网络进行交易，目前企业的电子商务行为主要表现在建立电子商店，介绍和销售产品，发布公司的新闻和采购的信息，现阶段还做不到全程自动交易。第二个层次是电子企业，通过电子化手段在战术上和策略上改变商业关系。电子企业的电子化程度不仅仅停留在现有的电子商务阶段，还可以通过改变企业对消费者、企业对企业、企业内部、甚至是消费者对消费者的关系，来促进整个组织的效率、速度和创新。现在国际上很多成功的企业，比如麦当劳、UPS、连邦快递等，他们对公司各个分部的管理都是通过网络进行的，是真正意义上的电子企业。电子商务的第三个层次就是电子经济，电子经济为实际的商业行为提供一个电子场所，是在电子企业、供应链网和供应链链中网都形成的基础上，配合政治、法律、经济关系来实现的。

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