电子商务到达第三个阶段以后，就不只是单个企业实现电子化，而是供应链上所有企业都实现电子化，并在这些企业之间实现电子化的管理和交易。

　　判断一个企业是否是电子企业，关键看它是否具备EIP（企业管理咨询）系统、ERP（企业资源规划）系统和电子供应链管理系统。EIP系统是企业的电子门户系统，建立在协同商务的概念之上。它支持一个供企业的员工、客户以及合作伙伴进行交流的平台，还支持与其他管理系统的连接。ERP系统是企业内部的供应链管理系统，集中企业内部价值链的所有信息，合理调配企业各方面的资源。电子供应链管理系统则充分利用电子数据交换、ERP等技术手段，集中协调供应链上不同企业的关键数据，包括订货、预测、库存状况、生产计划、运输安排、销售分析、资金结算等数据，并让管理人员迅速、准确地获得这些信息，达到各个过程的自动管理，协助降低成本。

　　企业实现了电子化以后，就可以通过收集大量信息来指导生产，真正实现客户需求拉动产品和供应链的运作，对整个供应链进行有效整合，在降低成本的同时提高服务水平，形成有效的竞争优势.

　　业务的外包

　　供应链管理的另一个重要的方面，就是利用业务外包，把资源集中在企业的核心竞争力上，以便获取最大的投资回报，那些不属于核心能力的功能应该被弱化或者外包。业务外包可以充分利用联盟企业的资源，获得更大的竞争优势。

　　随着咨询科技的高速发展，大规模生产时代正逐步走向大规模定制时代，关键的资源也从资本走向信息、知识和创新的能力，企业能否真正获利在于企业是否具有资源组合的智慧。一个没有新鲜血液的企业，它的资源组合的智慧是有限的，所以很多企业开始采用借用外脑的方式，比如与专业的顾问公司合作，来提高企业的智慧，所谓旁观者清，不断吸收外来的新智慧，可以更好地推动企业的创新。智慧可谓业务外包可以利用的第一大资源。

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