为了优化全球的业务，德州仪器公司利用i2解决方案开展了一项价值链管理计划。通过实施这项计划，这家半导体制造商采用了一套连续规划系统，希望缩短规划周期和客户订货交付时间，并迅速获得投资回报。现在德州仪器公司正在利用以天为单位的系统代替他们以周为单位的系统，进而转向连续规划系统。这将使公司能够基于对企业在全球范围运营的认识，为所有下属公司制定工厂开工计划。

　　而且，通过与i2的合作，德州仪器公司可以迅速收回投资。“在我看来，我们能在实施i2解决方案后的第一年轻松收回2400万美元的投资”，美国德州仪器公司供应链规划总监莎丽·坦普尔说。

　　简化流程

　　对于飞利浦公司来说，与i2的合作在于将复杂的生产流程简单化，从而获得商业回报。半导体行业拥有整个商业界最长、最复杂的制造流程之一，然而客户要求制造商在保持低成本的同时，也要缩短生产时间，使制造商在这方面所受到的压力越来越大。

　　菲利普半导体公司物流顾问斯图尔特·阿德恩说:“我们的客户希望我们在非常短的时间内，迅速地做出反应，然而，我们拥有一条很长的供应链。我们需要一种解决方案，使我们可以对需求的变化做出快速、准确的回应。”但是，就像大多数的制造型企业一样，飞利浦公司的制造工厂建在北美、欧洲和太平洋周边地区，而销售队伍遍布世界，公司要调整现有的供应链必然是一项艰巨的任务。

　　在经过一段长时间的调研之后，飞利浦公司同样将目光索定在i2公司的解决方案上。i2的供应链管理解决方案可以让飞利浦公司实现真正意义上的按需生产，并且对一些个性化市场的客户需求做出最迅速的反应。同时，由于缩短了生产周期和简化了生产流程，飞利浦公司降低了城本，这在经济不景气的时期是最大的收获。

　　由于采用了i2的解决方案，菲利普半导体公司降低了库存量，并提高了对于市场预测的准确度。此外，菲利普的规划人员现在可以通过分析数据来做出生产计划，而不是围着数据转，更好地集成了公司的物流和市场推广部门。i2的解决方案还使菲利普公司可以全面地了解其全球供应链的情况，真正将所有的生产分布统一到一个管理架构之下。供应链规划方案为菲利普半导体公司的规划流程增加了制约管理，使公司能够发现问题，并迅速采取措施解决问题。

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