在供应链本身扩充方面，到目前为止，供应链管理已涵盖了由供应商到分销商、配送商直至最终消费者之间物资、信息和资金流动的整个管理过程，将企业原有的内部增值链延伸到了整个利益共同体，以该企业为核心，协同上游供应商和下游分销商和配送商，涉及到了供应商管理、采购管理、库存管理、定货管理、分销管理和客户管理等诸多环节。同时，行业内企业的竞争也已由原来内部资源优化组合程度的竞争上升为企业所在整个供应链管理体系的竞争。在供应链扩充之后，新的供应链将使供应链上的各个流程与环节之间的协作关系进一步加强，信息和资源达到有效共享，从而使整个供应链运作更加灵活可靠、快速敏捷，推动核心企业高效运转，创造更大的收益。

　　在供应链管理系统技术实现提升方面，供应链管理系统已经从原来的企业内部信息系统转向企业间互连和共用的信息系统。它通过采用Internet这个全球通用的网络协议和标准，实现了相关各方信息系统的对接和互连，信息在授权范围内可以实时共享和传输，不受企业间原有异构平台的限制，这使得整条供应链就像一个整体一样运作。通过Internet供应链管理系统的实施，企业间信息传递的时间缩短了，而且数据也准确了（因为数据都是单口录入），因而能够很大程度上缩短采购提前期，从而带来库存量和运输效率的极大改善。另外通过企业间相关业务流程的整合，使得准时生产（Just-in-time，JIT）、并行工程和各种库存补充计划有了实施的基础。

　　因此对于企业来说，应用领先的供应链管理思想和方案，并建立一套完善的Internet供应链管理系统将越来越重要。

　　3、供应链管理中的关键技术

　　3.1业务流程重组

　　自从1990年MichaelHammer首次明确提出“业务过程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）”这一称谓以来，BPR已成为各方面备受关注的术语。关于BPR的定义，得到较多认可的是最早涉及此项研究的美国哈福大学教授MichaelHammer和JamesChampy给出的定义：“业务过程重组是指从根本上重新考虑并彻底重新设计业务流程，使得（企业）在成本、质量、服务和响应速度等主要（经营）业绩上取得突破性进展”。目前，BPR已经成为一个泛化的概念，已经超越上面给出的初始定义。一方面，它不仅仅包括业务流程的重新设计，还包括业务流程的优化（部分改进）；另一方面，它也不仅仅适用于企业内部，同样适用于企业之间。[3][4][下一页]

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