从以上例子可见，供应链的竞争已经成为全球商业中竞争的核心内容。供应链的全球化为企业提供了机遇，但同时如何管理好这条供应链又成了企业面临的极大挑战。而采取全球化策略的公司随着供应链的加长和复杂化，对整个公司营运方面的要求也不断加强。在当今复杂多变的全球贸易环境中，要实现销售收入的持续增长必须理顺企业内外部供应链上的每一个环节，从生产到管理，从行政到人事，从供应商到客户，从分销商到零售商，还要处理好多币种、多语言的问题。任何一个方面的疏忽都会导致销售额的下滑。如何在全球性策略的基础上增强企业的竞争力成为全球优秀企业都必须考虑的问题。

　　供应链管理软件商I2公司正在试图解决这个问题，提供更多的培训服务，从技术角度提供反应更加敏捷的技术平台。I2公司的总裁说，I2公司的供应链管理软件将会和微软公司，IBM公司的技术平台进一步结合，为用户提供更加有效的供应链管理服务。使用微软Outlook和Excel的客户将能够直接访问I2公司提供的软件，因为这些软件已经和微软平台的标准统一在了一起，另外，I2公司今后将可以在微软平台上开发供应链管理软件。对于那些喜欢这种软件的客户来说，把目前的供应链管理软件统一到微软平台上使他们的管理变得更加的方便了快捷。I2公司的总裁说，目前市场上的一些用户已经开始使用基于微软平台的i2公司的MasterDataManagementinformationcleansingandconsolidation管理软件，而且用户对使用的新平台的软件反应良好。这项计划将会把公司提供得商务套件在微软技术平台上进行标准化，它将帮助那些希望自己的供应链管理软件操作更加标准化的客户。

　　在全球化的大潮中，中国也不例外，而且已经成为了国际巨头的全球供应链的重要一环。据介绍，诺基亚本地采购的规模近年来不断壮大。2003年，诺基亚在华采购金额超过150亿元人民币。诺基亚在中国生产的产品中，本地采购的零部件超过60％。2004年4月，负责网络产品物流运作的首个诺基亚亚太区集成配送中心落户苏州工业园区，标志着中国已经成为诺基亚全球物流、供应链的重要组成部分。目前，作为诺基亚在全球主要的生产基地，诺基亚所有主要产品都在中国生产。物流与市场并行发展，为诺基亚实现销售目标可谓相得益彰。中国成为诺基亚全球物流供应链重要部分

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