通过“多对多”的交易网络服务平台，企业能有效地改善现有交易活动，实现与上下游企业的电子交易，以及企业分支机构、下属店铺、外地分公司与总部的电子交易。其中，前者是企业的外部业务交易活动，属于外部供应链的内容；后者则涉及到企业的内部交易活动，属于内部供应链的内容。因此，这种公共的“多对多”交易网络，也称为公共的供应链管理平台。

　　为了建设上述的供应链管理平台，首先必须实现众多买卖双方的网络互联，其次必须实现各企业商品订单格式的互相转换，以及各企业间个性化商品编码的转换等问题。显然，这些繁杂的技术工作，都将是企业在独自建立“一对多”平台中难以解决的问题。从这一点上来看，建立行业性的供应链管理平台是非常必要的，它在节省投资，提高整个行业的效率方面，将起到重要作用。70年代，美国企业为了满足企业间交换业务数据的需要，开始应用EDI（电子数据交换）的技术。但EDI系统建设起来比较复杂，需要企业购买专用的软件，加入专用的网络，每发送一个订单，便需支付较高的费用。在互联网技术迅速发展的今天，美国的EDI系统也在向互联网靠拢，以期利用低成本的互联网技术，实现基于互联网的EDI系统，从而极大地降低企业的应用成本。中国企业中已经运用EDI系统的还非常少，因此，完全可以跨越EDI这个阶段，直接运用基于互联网的供应链管理技术，发挥后发优势，实现业务交易活动的电子化。

　　在国内也出现了基于互联网的第三方供应链管理平台提供商，它们通过提供行业供应链管理和交易服务，为企业实现低成本的“交易电子化”。其中，较为典型的是北京网商世界电子技术有限公司（www.echinastores.com），它通过为商品流通行业提供供应链管理和电子交易平台服务，有力地支持连锁零售企业、批发和分销企业、供应商、特许经营企业和百货公司，实现上下游交易的电子化。

　　交易电子化在零售业的应用

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