林懋修认为，此一崭新的供应链服务项目，将给世纪联华带来多方面的优势，也能实现供应商和零售商之间的双赢。首先，统一的信息处理平台，整合几百家卖场和几千家供应商之间的交易数据，大大提高“下单-供货-对账”信息交换的准确性，提高存货周转率；在提高商品流动的过程中，降低运营成本，提高收益率；供货信息准确，减少脱销，直接增加营业收入；同时对供应商提供完整的销售及库存信息也能做到供货有的放矢，减少计划与执行的误差，减少损耗，并能增加额外的交易收入。

　　王宗南也表示，上海联华超市之所以和IBM展开合作，不仅仅看重IBM的行业成功经验，还有一个重要原因是IBM在全国搭建了完善的数据中心体系，能够跟进世纪联华全国的卖场建设速度，迅速展开服务，实现平台服务功能。双方保守估计，在合同期内该平台可为世纪联华节省3.5亿人民币的成本。

　　联华面临的压力——

　　供应商水平参差不齐：既有可口可乐、宝洁这样的全球一流企业，有一整套完善的物流体系；也有大量国内的根本不具备物流体系的供应商。物流水平的差异让联华无法在一个平台上实现供应链管理。

　　内部管理水平存在差距：尽管联华在最近的几年里一直保持着高速的增长势头，但是从内部的管理水平上来看还达不到国际先进水平，特别是管理平台的建设一直落后企业发展，急需搭建一个标准化的管理平台。

　　IT投入需要增值保值：和其他的国有企业一样，联华面临着IT投入分增值保值问题，同时由于政策原因IT部门不能进行人员方面的转移，对IT外包服务提出比较苛刻的要求。

　　IBM的策略——

　　联手台湾特力公司打造新的供应链平台：特力既是一家沃尔玛的供应商，同时也自己兼营超市，具有两方面的经验，同时特力的IT采用了IBM的外包服务，所以，在经验以及整合方面属于具有天生的优势。

　　长达6年的建设周期保证管理跟进：IBM制定了一个长达6年的IT投资和服务计划，以便能够和联华的管理水平提升保持一致性和平稳度，通过逐步的改造和平台建设将不同水平的供应商和供应链逐步整合。

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