接下来，企业如何利用供应链集中精力发展主业呢？比如丰田公司，他们建造了丰田城，里面1700多个企业向丰田供应零配件，丰田就可以把主业逐渐缩小变成汽车的前身研发。但对一般的企业来说，如果要集中全部精力从事自己的生产单元，将前端所有的东西都往外包，一旦控制不住那些供应商，成本控制就麻烦了。

　　但对于制造业而言，必须像丰田那样，成为能够控制行业横向发展的核心企业才是发展方向。

　　要形成这样一个安全的供应链，企业首先就要在体制上转变，让投资多元化，和相关企业建立良好的投资关系；其次，机制要转变，一是建立适应数据管理的基本制度，二是使这个数据有很好的、可控制的流向，三是将供应链系统中与自己有关系企业的ERP数据，都存储下来。

　　成为核心企业以后，如果我要砍伐森林，就可以请别的人到我的森林里采伐，用自己的产业来控制前端的成本，由供应链延伸到产业链，那企业就成功了。

　　王祿誾：全球供应链增加竞争力

　　目前我们面临的是全球化的竞争，那么我们怎么以最低的成本追求最高的效益呢？如果每个事情都由自己来做，那企业的成本就会相当高；而如果把所有分工都搞清楚，很多工作便可以转移到更专业的公司来执行，企业就会相对节省很多成本，这是供应链能够为大家带来的好处。

　　举个例子。我一年大概采购10亿美金的产品，为降低成本，我会分别从不同的国家采购，孟加拉的工资成本不到中国的40%，印尼的工资成本也是中国的30%~40%。同时，我还可以把很多订单发到别的国家和地区生产。比如牛仔裤，我们到中国台湾省采购布料，用日本的拉链、中国香港的钮扣、大陆的印刷和标签，然后运到非洲组合。

　　从全球供应链的观点出发，我们不光是资源要优化，人才也要优化。以前有一段时间中国讲小而全，什么都自己干，事实上什么都自己干，结果肯定是什么都干不好。中国企业要再往前走一步，一定要学习利用更优秀的人。中国有足够大的市场，等到这个市场慢慢饱和以后，我们势必要在学习使用全球最优资源之外，使用最优秀的人才。

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