很多公司把视线移向改进作业效率的管理概念，而不注意资产成本方面的的管理。技术的角色也发生变化。在他们降低总的交付成本的努力中，很多公司把技术的获得看作是供应链的首要任务。公司抱着降低劳动成本和改进生产能力和生产量的目的，投资于新的设备和自动化系统。

　　有效的主动产商-阶段4

　　从有效被动厂商向有效的主动厂商的转变才是一场真正的变革。制造和销售、市场部门的关系从结构上发生了根本的变化。现在，链条上各环节之间对于新产品设计或者一种能够进一步降低供应链成本和复杂性的新原料替代品等信息提前向对方法提出建议。供应链完全了解它所需要努力的目标，并且销售和市场功能被供应链视作一个组成部分。供应链必须能够循序渐进，按照既定目标自我完善，从而不断提高供应链的效率。

　　在供应链流程整合方面，有效的主动产商与有效被动产商区别不大。然而，供应链以主动带动需求为目标，通过产品设计或者服务改善来更进一步地提高供应链效率。此外，供应链各个环节了解他们的行动对上游和下游环节的影响，也明白带动需求的决策对整个供应链活动的影响。

　　有效的主动厂商适当地投资于新的技术-集成的信息系统。允许诸如销售、采购、生产和物流不同的部门能够分享相同的信息并且同时共享建议和思想。

　　收入和边际利润驱动厂商-阶段5

　　收入和边际利润驱动厂商对供应链的变革更进一步。在满足需求和需求带动方面完成公司间的整合，实现了真正的供应链整合。在供应链的发展中，供应链真正被定位在公司间的合作战略的水平。高层的战略方针包括对供应链的积极预测。个人电脑的订单生产（build-to-order）的供应链模式是边际利润驱动厂商的好例子。

　　供应链新的战略建立在它与外部组织的交互作用的基础之上。企业资源规划系统达到与顾客和供应商以及其他结盟伙伴的双向的、即时的数据连接。真正的“拉动式”需求信在组织间无缝地传递企业间达成一个共同的利润目标，并且完全实现预测、计划和补货程序的整合，达到提高库存透明度、连续补货甚至共同的产品设计水平。技术知识与伙伴分享。业绩衡量提升到总供应链的收入、成本、资产回报和收益性等方面。

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