有了主生产计划，就可以运行物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning），它是建立在MRPII理论基础上的。根据主生产计划、库存情况及物料清单，MPR就能把主生产计划转换为生产和采购建议，其中包括前置期、批量大小、车间日程表、计划工程变更和库存状态等。系统不仅给出一个完整的有关整个生产过程的MRP报表，同时对生产车间、工序等做生产能力需求分析（CapacityRequirementsPlanning），它是把MRP程序产生的计划工作量和生产管理模块中发放的加工单加以结合处理，将结果以图形的形式表现出来，企业可通过改变利用率或增加另一班次，模拟每个加工中心改变生产能力后的状况。

　　张先生所做的就是由销售订单模块的报价单功能向他的客户针对自行车生产提供一个详细的报价，只有等客户认为价钱合理，可以成交，并将信息反馈给张先生后，张先生只需在计算机上点击几下，报价单便自动转换为订单，同时张先生不用自己跑到库房查询存货情况，计算机会告诉他是否有足够的存货，是否还需组织生产。如果客户催货比较紧，张先生可通过批次管理制定该货出厂可以是第几批，然后系统会提交一份交货时间表。

　　不过由于自行车生意的确不错，库存明显不够，需要组织生产。这时MPS根据本厂的实际情况会向张先生提供一个长期的生产计划。而MRP则将这个计划转换为具体的生产和采购建议。尤其它能将物料清单分解、细化，比如生产一辆自行车需要轴承、螺丝、螺母、铁丝等等，而这些原材料库存不足，需要采购，至于采购多少，生产多少，MRP会在建议中给出。

　　生产作业

　　在ERP的生产流程中，一旦确立了生产计划，并正确定义了人员、机器和工具等生产资源，Scala的订单计划/生产作业控制（OrderPlanning/Productionactivitycontrol）模块就能帮助企业计划、跟踪并分析加工单。当加工单发出后，构成该产品的物料将被扣留，并自动降低相关工作中心的有效工作能力。

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