3.分步实施，逐步落实

　　在总体规划的基础上，分步实施，逐步落实，是供应链管理项目成功的保证。供应链管理项目涉及范围广，如果全面铺开，不利于项目成功实施，所以这一要点尤其要引起重视。

　　4.局部试点，推广全局

　　实现供应链的敏捷性，需要从全局的角度对企业的供应链进行协调管理，从而最终实现供应链中核心企业效益的最大化。

　　实施敏捷保障

　　为了保障供应链系统的敏捷性，可以从以下几个方面入手：

　　首先建立企业供需模型。通过对企业所处的行业特征、企业发展战略、供应商特征，以及客户需求特征进行综合分析，建立适合企业需要的供应链网络模型。

　　其次，建立供应链管理的协调决策中心。实现快速敏捷的供应链管理，建立整个供应链网络的协调决策中心是十分关键的。主要目的是实现复杂的供应链网络的整体协调、计划与调度，构筑整个供应链管理的大脑。

　　再次，建设基于企业供应链模式与协调决策中心的供应链管理系统。由于供应链各主体之间协作关系的复杂性，以及地域、信息的分散性，以往传统的方式几乎不能实现敏捷的供应链管理，因此，建立一套基于企业供应链模式与协调决策中心的供应链管理系统成为必然。这样一套系统在基础信息平台方面要求提供统一的信息资源管理方案和支持复杂信息环境的分布式架构等；在系统建立方法上要求支持企业的供应链管理模型；在系统集成机制上要求提供不同的集成机制，实现不同程度的系统集成。

　　最后的任务就是控制与调整。一个企业供应链管理模型不是固定不变的，随着外部环境与企业内部条件的变化，随时调整优化供应链管理是保障供应链管理实现长期敏捷性的重要因素。

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