SCM近年来在国内企业逐步获得认同，它的重要性日渐突显。但是，如何充分发挥供应链管理的优点？如何使企业的供应链更敏捷？这些将是企业在SCM应用中不得不面对的问题。

　　怎样才够敏捷

　　对一个企业来讲，它的供应链是复杂的，在具体操作上具有很强的不确定性。随着市场竞争愈加剧烈，客户个性化需求增加，给企业带来了前所未有的压力。但是新技术与新的管理理论的发展也为企业应对上述压力提供了条件。一方面，企业要想保持持续的竞争力，必须在最短的时间、以最好的质量、以最低的成本将产品送达最需要的客户，并能够迅速对外部环境的变化进行响应；另一方面，随着先进制造技术、信息技术，以及物流模式的发展，为企业实现更快速的供应链提供了条件。那么敏捷的供应链具有哪些特征呢？

　　研究表明，敏捷的供应链应该具有以下的特征：

　　供应链上相关的利益各方具有多重的竞合关系；大规模定制时代的到来导致了供应链具有很强的随即性；核心企业能够以最快的速度通过供应链响应定制客户的需要；整个供应链保持持续的动态，以能够充分满足核心企业响应客户的需要。

　　四步实现敏捷

　　要想真正实现具有以上特征的供应链系统，可以按照以下建议实施：

　　1.咨询为先，做好规划

　　供应链管理(SCM)涉及到一个企业的上游企业、下游企业、最终用户，由企业之间的供需关系，到企业内部的商流、物流、资金流、信息流，涉及范围广，业务复杂。如果选择软件厂商或硬件厂商做规划，往往从技术角度出发，对整体考虑不足，不能充分实现供应链管理的敏捷性。因此，专业咨询公司介入，做好总体规划对项目成功是至关重要的。

　　2.量体裁衣，注重实用

　　做好供应链管理的需求分析与总体规划以后，系统选择是供应链管理成功应用的另一个重要环节。不同行业的企业组织，业务流程、工艺不同；同一行业的企业在具体业务上也不完全尽同。没有万能的系统产品，每家厂商的产品都有优势和最适合的行业和企业。所以在产品选型阶段，企业需要量体裁衣，具体问题具体分析，选择适合自己的系统产品。

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