汪中田：我觉得这个问题不能一概而论。从采购环节入手好像比较容易，但是效益没有那么大。企业应用SCM应该从自己最关键的需求入手。如果是有自我品牌的企业，会首先关心销售渠道的问题，然后再考虑其他问题，因此应该从分销环节入手进行SCM应用。如果是OEM制造型的企业，主要是想办法降低成本，然后让供应商反应速度更快，因此他们一定会从采购环节开始。所以我认为要看企业最大的瓶颈是在什么地方，再从那儿入手。

　　主持人：如何评价SCM应用的效果？

　　用户：用一些具体的企业管理衡量指标来评价。

　　厂商1：以业内领先企业作为标杆的方式以及企业绩效管理框架。

　　厂商2：市场反应速度是最主要的指标，是企业生存重要前提。

　　秦长坤：我觉得SCM的效果可以通过用一些具体的企业管理衡量指标来评价。企业的缺货次数是否减少、库存量能否降低，成本是否下降等一些衡量企业内部管理水平的指标，也可以作为供应链上下游之间的信息沟通程度、配合的有效性等SCM应用效果的衡量标准。

　　曹伟：把业界比较领先的企业作为标杆肯定是一个比较好的模式，可以就一些主要供应链指标与领先企业进行对比来衡量企业自己的SCM应用效果。另外企业还需要一个比较强的整体企业绩效管理框架。SCM应用是一个比较容易数字化的流程，从供应链管理角度出发建立以数字驱动的绩效管理模型然后有效观察绩效的增长，是有效衡量SCM应用效果所必须做的。

　　汪中田：衡量指标有几点，第一个就是市场反应速度；第二个是企业对上下游信息的把握程度；第三就是成本费用的降低。其中反应速度是最主要的，这是保证企业能够继续生存的一个重要前提。

　　主持人：目前国内的企业管理水平与技术基础是否适合应用SCM？

　　用户：大部分本土企业在商业模式方面有很大的问题。

　　厂商1：国内企业对SCM应用的理解程度和需求还不高。

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