供应链管理理论分析

　　在经典的经济学理论中，企业规模是通过规模经济的概念来说明的。但是，这种理论却无法解释供应链内部上下游企业之间的合作到底属于哪种类型的合作。交易费用经济学认为，企业是市场的替代物，通过外部交易内部化可以降低企业的交易成本。这就解释了企业和市场是相互替代的两种资源配置方式，企业替代市场可以降低利用市场机制配置资源的交易成本，但因此会增加由此产生的企业内部管理成本。如果交易成本的节约足以补偿管理成本的增加，那么作为以内部配置资源为主要方式的企业就会产生。尽管交易费用经济学给了我们一个很好的，也是很合理的思考资源配置方式的理论框架，但是至今却没有人用其解释供应链这一令人着迷和激动的物流秘密。

　　在科斯《企业的性质》一文中首次提出交易费用概念的40多年后，也就是上个世纪70年代后期和80年代初期，威廉姆森对交易费用的研究进行了进一步的深化。威廉姆森将影响交易费用的因素概括为：①市场的不确定性；②市场竞争机制难以发挥作用；③交易对象的资产专用性；5有限的交易理性；⑤机会主义行为等5个方面，并提出了采用资产专用性的程度测定交易费用。从后来从事此类研究的诺斯和张五常的观点来看，他们把凡是不受市场这只“看不见的手”

　　指导的生产和交换活动，都算作是有组织的活动，组织成本是交易费用，组织的实质是不同的契约安排。科斯的研究为我们开展供应链管理研究提供了一个很好的哲学基础，而威廉姆森、诺斯和张五常的研究却带给我们很多有用的思路。

　　尽管我国对物流经济学的研究才刚刚开始，但经过近年来我们对供应链的研究，特别是对大量供应链管理案例的分析，基本可以得出以下一些肯定的结论。一是经济全球化使企业配置资源的地域更加广泛，国际分工细化使比较优势更加明显，信息技术普及使企业之间的沟通更加便捷和及时。这三个企业生产经营当中的外部因素是一种根本性的趋势，对企业规模、企业合作和企业组织带来了根本性的影响。这三大因素影响作用的结果是使单个企业的规模变小，而企业之间的合作规模却在不断扩大。供应链便是这一经济现象的有力证据和最好解释。二是从供应链的功能和作用来看，功能主要体现在打破供应链内部成员企业资产的专用性，变专用性为共用性。而要做到这一点，必须由供应链主导方发起一场资源整合活动，使成员企业服从订单调动。而供应链的作用则主要体现在与市场需求的均衡。供应链是产品及服务的供给系统，在当今经济高度发展、市场机制可以充分发挥作用的经济环境中，过多的供给意味着浪费，不足的供给意味着失去销售机会。只有在需要的时间，向需求的地点，提供所需的品种、数量、质量的产品及服务，这才是一个资源得到充分利用的好的供给系统。供应链恰恰是这一需求供给模式的最好体现，而且快速反应系统和有效客户反应系统又为实施这一模式提供了很好的方法体系。三是采用供应链管理的最大好处是消除不确定性。不确定性，实际上是企业的一种经营风险，消除不确定性就是消除经营风险。在消除市场需求、价格波动等不确定性方面，由于供应链采用了实时的销售时点系统，因而可以正确把握销售状况和趋势，为合理安排物流活动提供依据。在消除供应链当中的不稳定性方面，由于供应链成员企业有信息共享、利益共享和风险共担机制，因而可使成员企业之间的合作关系稳定、交易稳定、效益稳定。这是我们通过近年来对供应链的深入研究，得出的三个主要结论。

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