为解决上述问题，一些传统的物流企业将其服务进行延伸，以求与客户共同构建一体化的供应链。如协诺物流(深圳)有限公司计划通过提供全面的供应链管理服能够使其客户将精力集中于核心竞争力之上，而其他的事则交给协诺代为处理。以协诺为例通过第三方提供的供应链管理服务，给供应链带来的效率主要表现在以下几个方面：
1.保证货物的及时运抵。如，协诺的服务将保证货物从配送中心经过通关最后到供货商指定的仓库或客户手中，花费时间只要一天；
2.加速资金流转。从供货商的客户收货到供货商货款到帐，通常花费的时间为五天左右；
3.货物从供货商到客户手中的整个流程将在短时间内完成，大大缩短了采购提前期。通过这个高效供应链服务，制造商和供应商得到了显著的好处。对OEM厂商来说，实现了人民币采购，大幅度降低了流动资金占用及运作成本；保证生产用高价值元器件的及时供应，可将OEM厂商对该物料的提前采购期从数月缩短为一周左右；
4.加快供应链网络间的信息流动，使信息数据具有实时性和可得性，例如供货商通过信息平台可以查询具体价格，订单处理情况，交货情况以及付款情况等等。
5.有效规避因预测误差、市场波动、国际市场供应形势异常变化等原因带来的采购风险，如常常出现的过度采购造成积压，或者因采购数量不足而停工待料。
为适应中国国情和解决企业的现实问题，协诺计划实行两步走的战略：第一阶段将为中国IC行业度身定做集成供应链服务方案---协诺电子港。它将协助IC供应商、分销商及OEM优化供应链流程；以缩短采购提前期、节省中间环节等为主要目标；第二阶段将配合各个正在拓展电子商务的客户、发展EDI电子数据交换及公用ERP管理系统，建立电子交易市场。提供信息交换平台，建立企业间的公用系统，加速信息在企业和个人间的传递，达到帮助客户协调制造和销售系统，大大提高供应链整体效益的目的。
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