本来，中国零售业这锅水已被国内零售商们烧得滚烫，现在国外巨头再来“添柴加火”，竞争之火越烧越旺，水温必将是越烧越高。那在原有政策保护下，在恒温的水中，活得还算滋润的国内零售商们，是内力借助外力作用跳出这锅开水，还是按兵不动等死呢？

　　从上面的描述我们知道，就算是一只癞蛤蟆，水温升高时它也会本能地选择跳出去。而从历史中我们知道一个企业要生存还是得勇敢地站出来面对竞争。但问题是，零售商们该怎样跳？跟谁一起跳？往哪跳？

　　扩张为王

　　面对国外零售巨头要以每年开店十几家的速度，迅速把触角伸向我国的二级城市、三级城市，甚至四级城市的咄咄逼人之势，国内零售企业们知道，必须想出一个办法来强大自己以应对更加激烈的竞争。而这个办法就是扩张、并购，再说白点就是疯狂、快速、大面积、全国范围内开店。

　　“规模就是效益，规模就是竞争力”，“零售就是抢占终端客户资源，资源多的竞争力就强”，“没有规模就不可持续盈利，求得生存”，成为零售界人士常挂在嘴边、常记心间的话，并开始付诸行动。

　　上海联华超市就计划5年内将其门店从1921家拓展到8000家；华联超市计划2005年全国门店数将达5000家，将把全国划分为6个区域，组建庞大超市群；华润参股苏果；国美电器的疯狂开店；再到北京13家企业联手组建的首都商业连锁集团股份有限公司的成立。这些都表明，面对激烈的国际国内竞争，国内连锁零售商们都将自己的主要精力和力量放到了开店、并购、合资等扩展手段上来了。

　　但扩张、规模化，就一定能带来必然的效益吗？记得今年6月份《互联网周刊》刊登了一篇文章“中国零售业：一边扩张一边陷落”，说明着扩张并不必然代表赚钱容易化，并不代表竞争力就会必然增强。

　　扩张之忧

　　现实就是那么残酷，扩张后零售业主们才发觉“规模不等于效益”，随着异

上一篇 : 独立电商或将是电子商务的新未来             下一篇 : 板栗 “6个栗子等于1碗饭” 板栗吃多了易发