地店面数的不断增加，自己对异地门店管理中出现的问题越来越力不从心(数据不集中，成本加大，人员管理困难、缺货现象加重等等)，陷入了“温水困局”的尴尬，带来了扩张之忧，这个尴尬主要表现在以下三个方面。

　　尴尬之一：快速扩张与有效管理。随着零售商之间合并风潮的掀起，收购与兼并近年来成为了中国零售业的热点，收购和兼并的理由不再是出风头、打压对手、玩资本艺术，而是为了求得“生存”。但是随扩展、并购而来的管理问题也成为了零售商们无法回避的课题。实践证明，对一个多门店、大规模、跨地区的连锁企业来说，缺乏一套有效的管理系统就意味着无法实现具有统一规范的、大量数据信息的查询决策分析，也就是在经营管理的决策过程中只能盲目判断，而且也无法实现规范化的管理和有效的控制。很多连锁企业在门店规模不断扩展的经营中没有带来规模效益，反而是在发展到一定阶段时出现严重的经营困境，导致企业发展的相对止步，甚至被迫关掉新开的门店。

　　尴尬之二：跨地区经营与实时控制。随着异地店面数的不断增加，如何解决零售企业异地拓展的分散办公管理、财务核算、人员考核、行政事物协调等问题也日显突出，成为制约企业继续扩张的瓶颈。怎样规避异地拓展所面临的人员、业务分散局面，使整个业务流程畅通，监控、考核实时性得到有效加强，进而做出正确的决策，成为零售商们异地开店的烦恼。

　　都知道，零售企业有其自身行业特性，实现五类信息的共享、交流是异地开店成功的保证：一是业务型数据共享，主要指各种业务操作、单据、业务凭证交流、审核、跟进(订货单、验收单)；二是销售分析型数据共享，主要指对经营管理提供指导、督促的相关业绩性的数据(各种销售分析报表)；三是文档型数据，主要指各种行政、审批文件等不以数据库类型出现的数据；四是多媒体型数据，主要指语音、图像数据交流，例如会议、业务沟通等。五是促销管理数据，主要是各种打折，降价处理数据。

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