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用供应链打造价值优势

  来源:互联网  发布时间:11-16

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核心提示:经济学告诉我们,企业要生存和发展就必须要有足够的利润,这一点无可置疑,但一味追求利润最大,忽视甚至违背基本的经济规律则同

经济学告诉我们,企业要生存和发展就必须要有足够的利润,这一点无可置疑,但一味追求利润最大,忽视甚至违背基本的经济规律则同样不能健康地发展。在这里,我们不得不提到这样一个词,就是“利润合理化”。

  所有的消费者都希望买到最廉价的商品,但同时也都能承受合理的利润,赔本赚吆喝的事情反而是消费者不接受的。比如一件商品的正常市场价格为1000元,当以800元促销时效果会非常明显,但如果以50元销售则会适得其反,为什么?因为商品的价格反映的是包括合理利润在内的商品价值,消费者心目中对此会有一个评估值,正常的促销应该在这个范围之内,但当促销价远远偏离这个评估值的时候,商品价格与价值之间的关系就会发生混乱,这必然会引起消费者的警觉,其第一反应就是该产品有质量问题,或者原来的价格太高,赚取了不合理的利润等等,尽管有时事实并非如此。无论那种情况,该商品的品牌形象都将遭到破坏,从而使消费者对该品牌产生排斥心理,商品提供商将不可避免地出现经营危机。

  利润其实是建立在卖方和卖方之间的一种平衡,既不是越多越好,也不是越少越好,更不可能由单方面随意控制,而只能在一个有限的幅度内即消费者评估值范围内进行调整,双方都会对商品做出一个合理的价值评估,当这个评估值一致时,就达到了买卖的平衡点,进入利润最合理、销售最佳的状态,但这个平衡点是动态的,它随着整体市场环境、商品在制造和流通过程中的成本以及品牌、信誉等无形价值的变化而变化,也正是因此才有了市场价格的不断变动。

  计划经济下,一般是成本不变,价格可变,利润和价格基本都是由商品提供商(这里所说的供应商包括制造商和销售商)来定,经营模式是:成本+利润=价格。而市场经济下,情况则完全不同。我们都清楚,现在的价格不是由商品提供商来定,而是由市场来决定,由消费者来决定,而成本是可变的,经营模式变为:价格—成本=利润,所以提高利润的方法不可能靠提高价格而只能是降低成本。

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