同时在共好的旗帜下，商源的还自建培训体系，为这些商业伙伴做培训。

　　在分销渠道专家尚阳看来，浙江商源不仅直接控制终端，发展地级经销商，同时进行投资控股，通过资本运营加深与下级经销商的合作，加强了基础建设。

　　朱跃明计划里资金铺垫的第二个平台就是与供应商的合作方案：利用浙江商源的强势地位辅助有潜力的供应商成长，中商投资就顺理成章地成为寻找这类目标的“星探”。

　　中商投资最初的目标是锁定那些拥有好产品，但市场推广、品牌塑造能力差的厂家。找到目标后，其母公司浙江商源第一步则要努力成为该厂家的销售公司，全权负责所有营销工作，或是与厂家成立合资公司或专门的事业部；最后往往则由中商投资直接参股该公司，介入到全面的经营中。浙江新天葡萄酒业销售有限公司，是商源与厂家合资的公司，商源是控股方。在运营品牌的过程中，厂家有很多资源都是可以为新的合资公司所用的，厂家也会派遣相应人员来配合工作。

　　不过，在与供应商合作时，浙江商源坚持拥有自己独特的产品标识和副品牌。浙江商源的产品研发设计部门承担了大部分销售品牌的外盒、外箱、瓶子等包装设计职能，如此一来，浙江商源在培养其他品牌的同时，打造一个属于自己的服务品牌，进而摆脱传统经销商被产品控制的命运。

　　分销渠道专家尚阳这样评价浙江商源的策略：好的厂家都愿意让好的经销商代理他的产品，浙江商源在代理好的产品时，相当于营销公司的角色，为产品进行营销代理。另外，商源自己贴标，控制了品牌。

　　资本家

　　朱跃明的眼光没有局限于浙江地区。跨区域平行扩展网络通路，他还是用了资本这一招。

　　继与浙中重镇金华和宁波的经销商建立了深度合作关系后，华东各地都有浙江商源的合作伙伴了，浙江商源正在研究进行深度合作的可能性。2003年，浙江商源与金华、宁波地区的经销商合作，将网络扩展到整个浙江省。2004年，又通过合资手段，将浙江商源的网络扩展到了华东地区。

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