经常与三菱、伊藤忠等大型商社打交道，朱跃明悟出了一个道理：日本企业经营企业是在走围棋，讲究的是布局，追求的是合作。浙江商源现在也要做这样一个布局者、合作者。

　　随着经销商竞争环境的变化，经营方法和理念也不得不变革，这就要求经销商必须从“坐商”及时转换到“行商”，从“行商”发展到“智商”。

　　现在，商源浙江中心城市网络已经形成规模，并向下延伸到二级城市，形成了浙江大网络；浙江大网络和福建、上海、江苏的网络拼接成了华东大网，朱跃明期望商源最终能形成全国大网，形成民族商业企业大网，来抵御跨国流通巨头的冲击。不过资本的游戏不是谁都能玩得转的，浙江商源的“共好”理念能否吸引更多供应商、更多经销商，打造真正意义上的超级供应链？

　　

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