杰克·韦尔奇曾说过，“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争。”2005年，商业、分销、物流等领域将如期对外开放面对新的竞争格局处于不同链条的中国企业如何玩得转，行的远站在2005的门槛上，

　　我们需要做一番自我审视在过去的岁月中供应链就像星散的光点，被分割了、离散了单枪匹马肆意竞争的时代已经结束在即将开始的决战中协同作战的供应链竞争将被定位于企业的差异化竞争能力。

　　一场战争中，最艰苦卓绝和关键的往往不是军队之间的正面冲突和对抗，而是战争各方的“后勤供给”是否有保障并且不易被对手摧毁。对企业而言，在争夺市场份额的诸多要素中，供应链管理具备与军事战争中“后勤供给”相类似的位置和作用。

　　决胜供应链

　　从产品竞争到过程竞争

　　这是一个普通周末的下午，一位顾客在超市提供查询服务的电脑中键入所要商品的名称、品牌，琳琅满目的货架前立即神奇地浮现出一片绿色的阴影，不仅准确对应着该产品的具体位置，商品的价格、型号等资料也一览无余。这家超市与传统的超市相比，看起来更像一个电子商业中心。

　　当他推着满载商品的购物车走到收银台前，他取下了购物车前的一个液晶显示屏直接递给了收银员，只几秒钟时间就顺利结帐，整个流程都在瞬间完成，既准确，又简便。

　　在这个超市没有令人懊恼排队等候付款的情景；也没有谁会为跑遍整个商店寻找一个熨斗而焦急。

　　而现在，这一切都依赖于RFID在零售业里的应用。这样的场景在很多年前还只是一种期望。

　　有关部门和商家的行动明白无误的告诉我们，这一天已不再遥远。

　　2004年元月，有关主管部门专门成立了工作小组来制定RFID相关国家标准。

　　2004年11月底，零售巨头沃尔玛向其前100家供货商抛出了实行RFID技术的要求，这一举措意味着，现在决定零售企业成败的第一要义，已不再是“选址、选址，还是选址”，而是谁能快速的反映消费者需求。大多数供应商、和分析家认为这一决议将被实施。一旦开始落实这一计划，就预示着电子价签时代的来临。这对中国零售业态带来多少影响尚无法估量。

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