Roots用第三方物流供应商来协助自己进行建立报告、检查点和审计整个执行链的工作。系统进行了升级并作了很好的计划，规章和规程都到位，并在决定顾客服务、生产和分配事业上明确了职权。

　　2004年，在希腊雅典的奥林匹克运动会开始之前，Roots提前开发了一个在线排序系统，它能处理主要的电子商务活动。与3PL的密切关系，使Roots能顺利的展示它的品牌和作为头等零售商来服务市场。在拥挤的服装市场上，Roots想要告诉人们的是，紧密的供应链关系会使公司在市场竞争中取得优势。

　　技术提供商：仁科公司(PeopleSoftInc.)、PFS网络公司(PFSwebInc.)

　　物流服务商：辛克集团(Schenker)、美国联合包裹快递(UPSInc.)

　　汽车业：国际卡车发动机公司

　　运用综合传统的供应链管理方式并对之进行创新，最终造就了卡车制造商国际卡车发动机公司(InternationalTruckandEngineCorp.)2004年在供应链管理领域的成功。

　　在制造商的业务中，零部件制造是一个虽小却利润很大的部分，而且零部件制造还意味着公司将与终端客户建立和增强售后联系。

　　国际卡车的国际服务部门的目标是对经销商提供可靠的“明日交付”运输。有1000个经销地点需要服务，这要求综合中央运输和地区运输的方法。大多数的订单都从地区的运输中心运出，供应300公里以内的经销商，而滞销的零件就从中央配送中心运出。由于国际卡车公司还要运输各种零部件的成品和原材料，货车运输成为最常被采用的运输方式，另外，国际联运模式和铁路运输也因此在配送中心的操作中显得极为重要。

　　国际卡车公司还拥有一个私有车队，处理一些从生产地直接到分销商的运输。外向物流倾向于拼箱运输和小包裹运送，所以配送中心的选址大多接近那些服务地点和空港。国际卡车对配送业务有一个规定，就是要将更多的资本投向不动产，在那些甚至超过50年的配送中心中使用现存的生产设备，并且最大化它的运输网络。

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