2.运输

　　运输方式的选择如何？

　　路径和网络选择如何?

　　自营与外包?

　　反应能力和盈利水平的权衡?

　　3.设施

　　工厂、配送中心如何布局?

　　设施能力(灵活性和盈利性)大小?

　　如何选择生产方式?是按订单生产还是按库存生产?

　　如何选择仓储方式?

　　反应能力和盈利水平的权衡?

　　4.信息

　　推动型抑或拉动型?

　　如何进行供应链协调与信息共享?

　　需求预测与整合计划的准确性如何提高?

　　技术工具如何选择?

　　反应能力和盈利水平的权衡?

　　5.在产品种类增多、产品生命周期缩短、顾客要求增加、供应链所有权分裂、全球化的情况下，如何保持供应链战略的变动灵活性？

　　如何才能保证供应链战略和竞争战略相匹配？

　　任何一家公司要想成功，其供应链战略与竞争战略必须相互匹配。竞争战略设计用来满足顾客的目标，与供应链战略旨在建立供应链能力的目标之间要相互协调一致。

　　竞争战略的选择很大程度上决定了顾客需求的确定性。我们可以把竞争战略图谱分为四类：确定的需求、高需求确定性、一定的需求确定性、需求确定性低。产品生命周期和预测准确度对需求的确定程度也有影响。一般来说，新产品上市时，需求确定性最低，随着产品销售逐步成熟，需求确定性会增加，销售预测的准确性也会相应地增加。

　　而对供应链战略而言，根据供应链的反应能力和盈利能力的平衡，其图谱也可以分为四类：高反应能力、一定反应能力、一定盈利水平、高盈利水平。

　　这样，我们就可以得到一个“战略匹配带”，对于盈利性供应链和反应型供应链采取不同的策略。

　　选择合适的战略视角和广度

　　一条供应链可能由多个供应链阶段组成，供应链战略的视角和广度必须做到最优选择，以实现整个供应链的利润的最大化。全球供应链战略的视角和广度可以分为四类。

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