总的来说，用得还不错。

　　c)通过OA的应用，首先简化了业务流程，大大节省了信息传递的时间。例如，消息可以同时发给多个人，与打电话一一通知大大节省了时间，提高了工作效率；文件的传送，免去了由一个部门打印出来→分发下去→然后再有多个部门分别输入的麻烦了,企业可以免去比如诸如打印、分发、打电话、找人等诸多困扰，节约纸张、人力等办公成本，将资源和精力、时间用于核心业务。

　　其次，通过工作流转，规范了业务流程，便于管理，彻底消除信息传递中的阻塞、延误、失真，保证正确、及时的反应；会议管理、车辆管理等有效地配置公司资源，合理安排时间，避免了以前资源安排上的冲突。

　　第三，手机短信功能的开通，下属可以在第一时间将每日生产产量、订单情况和市场信息反映给上级领导，及时调整工作，使企业以快制胜；

　　第四，通过论坛员工们能够在网上轻松、直接、公平的发言、交流，建立融洽的团队关系和企业文化，员工的意见和建议都可以畅通无阻的直接反馈到最高领导层，便于及时发现问题、改进过程和发现人才，并且有效积累公司员工的知识、技能、经验、心得等，使员工互相学习，快速提高业务水平，达到事半的效果功倍；

　　第五，通过网络技术将企业的人力资源、客户资源、知识资源、经验资源、硬件资源、制度资源、文化资源等集成在一个平台上进行管理使用，实现各种资源的互相促进和增值，创造企业发展的最优环境，促进企业发展。

　　体会

　　自实施OA系统以来，从最初的选型、试用、实施到功能升级，最大的体会是：

　　d)一把手的参与和支持

　　这也是业界经常提到的所谓的“一把手工程”，如果得不到公司最高领导的支持，实施进程将会遇到更多的困难，因为领导理解了系统中蕴涵的先进理念，并以身作则进行应用，要求管理人员传送文件给他，而不是放在案头的纸张，中层才会大力支持和配合，员工才会深入应用。

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