要达到这一目的，需要三个要素的配合：信息收集、计划和执行。企业建立极速供应链是一个循序渐进的过程，需要按照先信息收集、再计划、后执行的顺序明确企业当前的信息化需求，选择相应的IT系统。比如，先选择ERP、B2B、中间件等系统来进行信息收集。

　　当一个企业具备信息收集的能力之后，接下来要提升的就是计划能力。根据收集到的信息，制定需求计划、生产计划、库存计划和采购计划等等。由于企业的生产制造是一个连贯的过程，其相应的采购流程与制造流程环环相扣，而市场端需求总是在快速变化中，导致企业生产排程也异动频繁，很常见地，企业与供应商信息沟通不畅时，就会在执行过程中增加采购成本。于是，要做好极速供应链管理，企业还必须拥有强大的执行能力。

　　Jade：以友达光电为例，我们是全球第三大的TFT-LCD制造商，拥有从小尺寸到大尺寸TFT-LCD各种面板的生产，目前有十几座工厂分布在台湾地区和苏州。但在友达光电的前面还有强手，后面还有追兵，必须要加速前进，才能不至于落后，并且超过其他竞争企业。速度的提升是要在企业各方面显现，在已经有了ERP管理之后，供应链方面也同样要加强管理，才能提升公司整体的竞争力。

　　在友达光电的供应链中，整个计划周期大体可以分为五个阶段：从市场端获得需求计划、制定生产排程、生成采购计划、计划发至供应商、供应商回复确认等。这个计划周期需要4天的时间，也就是说，当情况发生变化以后，还要经过4天的时间才可以作出反应，制定出新的生产和采购计划。在企业运作中，为了保证计划的可行性，还要和供应商确认、修改计划，才能够适应市场的需求。在这4天的时间里，由于市场环境的巨大变化，结果造成友达光电大量产品的库存积压，资金损耗巨大。

　　用户：在系统的具体应用上，软件平台的易用性和供应链厂商的接受程度是供应链管理能否有效执行的重要方面。

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