虚拟企业的合作形式大致有以下几种:

　　1.供应链式.这是先进企业之间最常用的一种合作形式,主要用于原材料、零部件的供应与产品的发送.这种合作建立在产品、价格、质量、交货及时性基础上,是相对稳定的一种合作。

　　2.策略联盟式.策略联盟是指几家公司拥有不同的关键技术和资源,而彼此的市场又有一定程度的分别和间隔,为了彼此的利益,交换彼此的利益和相互的资源以创造竞争优势。

　　3.合资经营形式.多个企业利用各自优势,组成联合经营实体.共同对一种产品进行投资开发、生产和销售。

　　4.转包加工式.一个企业将拟生产产品的部分工作完全转包给别的企业,进行设计生产或只进行生产加工。

　　5.插入兼容式.企业拥有一支相对稳定的核心雇员队伍,但大量工作人员是根据经营需要临时雇用的流动人员,这些流动人员分别来在多个企业。

　　6.虚拟合作式.虚拟合作式是虚拟企业的最高合作形式,企业间通过组建动态联盟进行合作.这种合作方式中,虚拟企业根据特定的市场机遇,集成了各伙伴企业能满足机遇所需的相关核心资源.不同企业是针对某一机遇的经营过程组织起来,所有的人员设备分散在不同的地方,通过信息基础设施共同参与经营活动。

　　从上面供应链管理和虚拟企业的定义上可以看出，供应链管理和虚拟企业是既有区别又有联系的两个概念。

　　供应链管理不仅是解决企业常规模式下存在各种问题的有效途径，而且也是实现敏捷制造和虚拟企业的有效途径。供应链管理是企业“核心化”、“虚拟化”经营的前提，而“核心化”、“虚拟化”将会成为企业重要的商业模式与赢利模式。

　　企业发展到一定规模以后，就要拓展其生存和发展空间，这就不可避免地要采用一体化经营战略。从含义来看,“一体化”一词源于拉丁文,意指将不同部分融合为一个整体。企业的一体化经营战略包括横向一体化战略和纵向一体化战略。纵向一体化战略要求企业结合产品的材料供应、生产和销售等上下游环节发展不同深度的业务，包括前向一体化和后向一体化。横向一体化是指与同行业竞争企业进行联合。

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