达到一体化经营目的的途径有两个。一是“内部化”，即通过收购、自建等方式，使企业真正拥有所需的功能；二是“虚拟化”，即通过企业联合的方式实现所需功能。对于第二种方式“虚拟化”的一体化，就是形成虚拟企业的过程，当这种一体化的目标是纵向一体化的时候，就必然涉及到企业之间的供应链管理，而且虚拟企业的合作方式“供应链式”也就是这种情况，这也是读者最容易对供应链管理和虚拟企业这两个概念产生困惑的情况。在这种情况下，我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

　　从上面提到的两个概念的定义我们可以看出，供应链管理和虚拟企业有很大的区别：

　　1.目的不同

　　供应链管理的目的是通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个供应链上所有企业业务的表现。高效的供应链设计、供应链成员之间的信息分享、库存的可见性和生产的良好协调会使库存水平降低、运输作业更为有效，并改善订单实现率及其它一些关键的业务功能。正如美国一位著名的管理学教授所言：供应链管理是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作联合在一起，以期实现市场机会的一个共同远景”。

　　与供应链管理强调业务活动的协调不同的是，虚拟企业强调的是各组成部分之间的优势资源互补。虚拟经营要求企业改变传统的投资方式，抛开“大而全”、“小而全”的经营思路，不能再钟爱犹如巨龙般的架构，应讲求轻薄、弹性，犹如堆积木般，要做什么造型就选什么木块来组合。

　　2.范围不同

　　供应链管理涉及到企业内部和企业之间的方方面面的管理，而虚拟企业的管理范围仅限于企业之间的，或者是虚拟企业的各组成部分之间的管理，各组成部分在行政上互相独立。

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