当苏格兰皇家银行(RoyalBankofScotland)收购比它大得多的对手NatWest银行时，相反的情况发生了。这里同样存在企业文化不同的问题。但在合并实施之前很久，苏格兰皇家银行的管理层就计划解决这些问题。一场长时间而高强度的文化磨合运动，包括对一套新通信系统的投资，意味着双方在合并时都已准备就绪。

　　尽管有很高的失败率，并购仍然值得尝试，并有望创造持久的价值。英国最大的两家全球性公司，即“联合利华”(Unilever)与“荷兰皇家壳牌石油”(RoyalDutch/Shell)，都是通过合并造就的。但并购有难度，要求各方都进行规划、筹备并履行承诺。不管纸上的数据看上去有多好，除非文化价值观与个人信念能够磨合，否则合并失败的风险仍然很高。

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