在2002年以前，任何一个对本土企业稍有了解的人都不得不承认，TCL的确是一个异数，相对于满口“BPR”、“个人SBU”却越来越让人看不懂、想不透的海尔，相对于整天“以民族产业报国”却动则“清理门户”的长虹，TCL显得人气指数极旺。

　　做销售的崇拜TCL，因为TCL强调“通路制胜”、“渠道为王”，有着其他家电企业难以企及的网络大军和销售能力；做战略的偏爱TCL，因为TCL是多元化战略的专家，曾在一片不看好声中获得了电话机、彩电、手机等好几个单项冠军，在所涉足的电工、电脑、白色家电等多元化领域也有相当不俗的表现；做策划的佩服TCL，因为TCL居然能够想出在手机上镶钻石这种平常人打破脑子也想不出的绝妙点子，以及用韩国美女来塑造“中国手机新形象”的超常规思维；做人力资源的也喜欢TCL，因为家电业基本上所有企业的高管人员包括接班人都笼罩在创始人的阴影之下，而TCL的余秋生、万明坚、杨伟强却在江湖上都有响当当的字号，并没有因为李东生“一马当先”而“万马齐暗”。

　　然而在2002年情况似乎发生了微妙的变化，从TCL集团启动“阿波罗计划”到TCL通信的“会计造假风波”，细心的人可以发现一股重新审视和反思TCL的潜流正从水底浮出。随着我们对TCL研究的不断深入，复杂的心情也与日俱增。首先我们不得不承认TCL是一家不断跨越障碍极为值得尊重的企业，李东生是一个不停挑战自我非常值得学习的企业家，然而遗憾的是“金无足赤、人无完人”、“凡兴一利，必有一弊随之”，回顾TCL这么多年来走过的漫漫征途，品味TCL那些“激情燃烧的岁月”，我们依旧能够发现耀眼成功背后的些许失误，和夺目光辉背后的点点无奈。

　　一、过早地放弃了起家的产业

　　可能已经很少有人知道，TCL起家的产业不是现在“如日中天”的彩电，也不是当年“一锤定音”的电话机，而是早已成为“尘封往事”的磁带。TCL的前身是“惠州TTK家庭电器有限公司”，TTK由张济时（而不是李东生）创办于1981年，模仿日本的“TDK”（连名字都非常象）做家用磁带。平心而论TCL的第一桶金就是在磁带上掘到的，TCL敏锐的市场意识也就是在TTK打下的基础，惜乎到了1985年TTK与香港长城电子合资成立TCL做电话机，尤其是1989年TCL的电话机业务做到全国第一，磁带业务也就不了了之了。

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