为何放弃磁带业务因年深日久已不能推其详了，但家用磁带市场的规模与增长空间过小可能是当中主因，然而我们认为这实际上是犯了“战略近视症”，商战毕竟有别于兵战，如果是在竞争极为惨烈的今天放弃一些盈利性不强重要性不大的业务确实称得上是英明果断，但在八十年代商业回旋余地还很大的时候过早地“毒蛇蛰手，壮士断腕”就不吝儿戏了。我们认为TCL放弃磁带业务，实际上是放弃了机遇。

　　“待从头，收拾旧山河”，实际上有两条路可以帮助TCL重整磁带业务。第一条路是向磁带的相关产品发展，做刀片可以做剃须刀，做胶卷的可以做照相机，做油墨的可以做打印机，做软盘的可以做软驱，为什么TCL不能从磁带进行产品线延伸到音响、到学习机、到复读机等音视频设备，这样换一个角度看，岂非是柳暗花明、海阔天空？如果TCL在八十年代能痛下决心的话，今天我们坐在家里听到的可能就不是什么“CAV”音响了，我们的孩子用的可能就不是什么“小霸王”学习机和“步步高”复读机了。总之，凭借着李东生一贯的老谋深算和经常的出奇之笔，整个AV产业应该是无人能敌的，领导地位纳入囊中当属意料中事，不象在家电行业名头形象比不过海尔的张锐敏，胆略气魄赶不上长虹的倪润峰，纠缠十年依旧是不依不饶的胶着之局，何苦来哉！

　　第二条路是重新定义磁带业务，不要简单地把磁带看成两片塑料壳加两卷磁性胶带，单纯的“以事论事”是庸夫所为，“以事论理”才是高人一筹。实际上磁带业务的正确定义应是“信息存储”，而信息存储业务正是炙手可热、财源滚滚，连IBM这样毅然退出PC硬件业务的超级巨人都牢牢抓住不放，从小小的IC卡，到PC用的光盘、硬盘、闪存，到大型的磁带机、光盘机等，TCL实际上大有可为，众所周知有多少台商都是靠这个起家发展的？TCL如果有这种战略眼光的话，就能够赶得上八十年代IT产业向亚洲转移的千古难逢之盛事，恐怕到今天“与国际接轨”、“全球化经营”的目标早就“不期而至”地实现了，TCL这样切入信息产业不比九十年代末强行进入来得潇洒从容、智珠在握？

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