“亡羊补牢，为时未晚”，如果此时TCL能够奋起直追，局势未必就不能挽回，须知当年TCL进入彩电市场的时候就是一个“迟到者”，不一样还是后发制人也成功了。然而正所谓“福无双至，祸不单行”，李东生再次判断失误，可能是因为这段时间主要精力都放在思索信息产业的发展上了，IT产业中一些流行的概念比如”3C融合”（即电脑、通信和消费性产品的互相交融）这些虽然是发展趋势但目前难以实现的概念使得一贯精明和头脑清醒的李东生也迷糊了起来，和同样有IT业务的海信一样，TCL“信心百倍”地决定推出“信息彩电”在高端市场与背投一决高下，料想“土老帽”的长虹哪里抗得过理念先进的“3C融合技术结晶”的雷霆一击？只不过周厚健搞得是“互动电视”，而李东生则叫“HID”。

　　2001年2月底TCL推出了HID彩电，从而开始了耗资6000万元的从政府公关到媒体造势的“彩电全面升级网络化运动”，年底举行的“HiD一键飞”更将本次“科普式推广”推向了高潮，大有“灭此朝食，毕全功于一役”的势头。TCL的如意算盘是，不仅在高端市场击败背投成为主流的彩电产品，更想把彩电网络化作为信息家电未来的产业标准以取得类似于SONY那样的“规则制订者”的垄断地位（说不定收点技术许可费也不是不可能的）。

　　然而这种超前的“创新”所带来的市场反应却令TCL大失所望，高端彩电的主流依旧是背投产品，HID的销量几乎可以忽略不计，2001年TCL的彩电营业额仅仅比2000年略升6％，而这一贡献大多还是来自普通彩电。

　　虽然目前还无法断言TCL的彩电业务会“江河日下”，但这些决策失误已经对TCL敲响了重重的警钟，如果还沉浸在过去的神话中，还躺在昔日的功劳簿上，如果TCL真的在彩电业务上跌了跟斗的话，那可真应了在中国企业发展史上屡试不爽的“成也萧何，败也萧何”那句老话了。

　　四、迷航信息产业

　　尽管多元化已经成为TCL与生俱来的一种天性，变化对TCL而言已经是见怪不怪了，从1981年的磁带，到1985年的电话机，到1992的彩电，到1993年的电工，到1997年的信息产业，到1999年的移动通信，到2000年的白色家电，TCL一直在扩张冲动和成本压力下不断地尝试新的产业。

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