然而如此巨额的投入、如此精心的布局，“种下的是龙种，收获的却是跳蚤”，TCL在信息产业上几乎“全军尽墨”，2001年亏损4000多万元，很多项目竟然连资本金都快赔光了，这在TCL的历史上是绝无仅有的时至今日，李东生在重要关头的决策失误已逐步明朗。

　　第一个决策失误是全面布局的战略。在九十年代末席卷全球的泡沫热潮中，几乎每个人都在非理性地看好IT未来的前景，李东生产生过于乐观的预期和抢先行动的冲动是可以理解的，因为“在精神病院里你不可能独自清醒”。然而问题出在“全面布局”上，李东生可能认为在IT各细分产业的前景还不确定的时候，应尽可能的先跑马圈地，待前景明朗后再重点收获，但这正违背了既往的“TCL经验”。李东生可能忘了在进入彩电行业的时候，TCL可没有搞什么“全面布局”，而是聚焦于大屏幕彩电；在进入移动通信领域，TCL也没有什么都做，而是聚焦于高端手机市场不惜玩与外资品牌“虎口夺食”的高难度动作。也许李东生并没有忘记，只是因为节节胜利而自视亦高，认为TCL已经到了可以随意“呼风唤雨、化险为夷”的地步，所以连IBM和联想都不敢干的“全面布局”也就干掉了。忘记经验和心态膨胀导致了从一开局战线就拉得很长，这为日后的“四面漏风、八方跑气”埋下了伏笔。

　　第二个决策失误在用人上，李东生专门成立了一个信息产业集团来统领IT全局，这是没有错的。但是TCL历来是从内部来选拔“方面大员”的，这一次不知什么原因，可能是因为IT业强调“国际背景的管理团队”，破天荒地启用了微软“弃将”吴士宏。然而李东生没有想到用吴士宏有两忌，一忌“独任”，吴士宏及其空降兵队伍深受IT激进文化的熏陶，如果不用一些老成稳重的人予以牵制的话，火车快了很容易出轨；二忌“重任”，平心而论吴士宏并非无能之辈，但是她的经历表明她是一个将才而不是一个帅才，独当一面有余统率全局不足。何况李东生也应该知道，十几年来中国除了一个史玉柱之外，再也没有一个“败军之将”有机会能够反败为胜的，时势如此，焉能不惧？

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