步骤三：财务收益分析

　　可以用对项目的财务分析的指标和方法来衡量整个标准实施。项目的投入就是实施这个电子商务标准的投入，而项目的收益就是实施电子商务标准以后带来的交易成本的降低。

　　对与投入而言，主要包含的条目是下列4条：

　　RosettaNet标准方面的开发费用。这主要是RosettaNet标准的技术咨询和外包费用、支付项目负责人以及合作伙伴和相应专家工资的费用，共计25.6万美元。

　　ERP系统开发费用。主要是实施过程中，为了改进ERP系统，使之与电子商务标准相适应，而支付的IT方面的咨询和开发费用，共计8.9万美元。

　　商业流程方面的费用。为了更准确的研究D公司的商务流程，开发队伍中也有几位客户经理和物料经理，支付他们的工资的费用共计4.3万美元。

　　购买硬件和软件的费用。这一项共计48.6万美元。

　　从上面可以得到，实施电子商务标准的投入合计87.5万美元。

　　下表是实施RosettaNet电子商务标准与不实施标准在5年内的交易成本的对比情况。在实施标准以后，节约了大量的人工成本，而同时，将增加一笔技术维护费用。

　　单位：万美元

　　20002001200220032004

　　实施RosettaNet313.8236.7246.2256.0266.3

　　不实施RosettaNet343.3314.8328.5341.7355.3

　　从上表可以得到实施与否产生的成本对比，考虑到在期初的约合87.5万美元的投入，实施了RosettaNet电子商务标准后五年内的成本节约见下表：（贴现率取11％）

　　单位：万美元20002001200220032004

　　年成本节约-58.079.282.385.689.1

　　年成本节约净现值-58.071.366.862.658.7

　　通过上表的年成本节约净现值可以计算得到，以5年为一阶段，实施电子商务标准的净现值为201.5万美元。而从投资回报率来看，5年期的投资回报率为230％。从这些财务指标可以发现。实施了RosettaNet电子商务标准以后，D公司在财务上也将获得巨大的收益。而且，上面对于财务收益的估算也是比较保守的。而实际上由于处理速度加快，资金流转处理速度和存货流通速度也将随之加快，如果考虑由此带来的资金流转方面的收益和存货成本的降低，那么实施电子商务标准带来的收益还要更加巨大。

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