在此，周盛慧谈到了，目前国内的制药企业与外资制药企业存在信息化方面的差距，并不仅仅是意识形态方面的差距造成的，因为或多或少拥有国企背景的国内制药企业，需要解决的不仅仅是业务流程改造，还有更多的社会责任，而这却从另一方面制约了他们的发展。“在国内很多企业的信息化项目到最后失败了，有些是信息化产品本身存在问题，我觉得更多的是企业没有充分考虑实施信息化的困难，内部的矛盾使得信息化项目推不下去了”。在周盛慧眼里，相比较财务与物流系统，制造流程信息化才是真正的“骨头”。

　　“我们的信息化只有坚持，没有失败”

　　从浪潮到一家国内著名的财务软件厂商，再到浪潮，昆山双鹤的信息化历程将近十年，尽管历程颇多波折，但每一个项目到最后都成功上马了。周盛慧说“我们的信息化只有坚持，没有失败”。

　　与不少国内企业“大财务”理念相同，在昆山双鹤周盛慧同时主管财务、财务与信息化，这样的角色定位很大程度上决定了昆山双鹤目前的信息化目前的成果。首先是他有能力保证昆山双鹤每一个信息化项目的顺利实施，据了解，在财务软件和物流系统调试的时候，周盛慧与软件工程师一起加班，并不是要他参与开发，而是信息化要求企业数据健康，遇到数据不符的时候，有了周盛慧在场，各部门沟通的效率大大加快，使得最挠头的问题迎刃而解。还有更重要的原因是在这样的位子上，作为业务主管，周盛慧熟悉企业的运作流程，他做的每一个决策都以业务为核心，无论是财务软件、还是物流系统还是制造流程信息化，在他眼里信息化系统只是一个解决问题的工具。

　　完成了财务和物流模块之后，昆山双鹤2005、2006年准备来啃生产管理这块“骨头”，看起来周盛慧已经有了七分把握，“财务和物流系统成功上马，已经让其他部门的员工看到了信息化的好处，上马整个ERP的时候阻力会大大减少”。

　　评论要点

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